坚定信心、再创辉煌，临工重机召开2022年营销动员大会暨大干100天启动会！

副总经理王国超主持会议

总经理支开印作2022年营销动员大会报告

总经理支开印作2022年营销动员大会报告，支总下达了大干100天的目标任务和大干100天的保证措施。支总指出各部门要全面贯彻落实2022年工作策划，坚持：人才突破、创新驱动、流程变革、信息赋能、强化督导、高效发展的指导方针多措并举确保经营目标和KPI指标的实现；调动一切优质资源，着力实现人才、流程信息化、精益管理三大突破；紧紧围绕八大重点，推动企业管理转型。为确保临工重机2025战略规划落地，各部门要通过科学分解战略规划，健全五大职能保障与督导体系，推动数字化转型与智能制造，通过管理、研发、营销、生产模式变革推动战略规划落地，用行动和业绩助推大干100天任务目标的完成。

营销模块总经理助理霍宗德、于晨伟、宋玉星、傅志国，配件公司经理鲁明分别就完成2022年目标任务暨大干100天的主要举措作表态发言。

生产、技术、职能模块总经理助理卢立强、万汉驰，生产事业部经理马乃富、马超，副总经理张金祥分别就完成2022年目标任务暨大干100天的主要举措作表态发言。

副总经理张金祥宣读《关于开展2022年大干100天的活动通知》

董事长于孟生作重要讲话

董事长于孟生作“坚定信心 加快发展 应对挑战 再创辉煌”主题讲话，于总分析了国内外经济形势和工程机械行业头部集团寡头竞争形势，指出公司亟待突破的痛点问题，面对目前疫情之下复杂的国内和国际环境形势，影响市场发展的不确定因素逐渐加大，国外动荡不安，国内高度内卷，于总强调国际化趋势不可阻挡，临工重机要坚持国际化发展战略，助推临工重机成为国际化的行业领先者，助推中国企业成为全球工程机械行业的领导者。于总强调：“心态＋信心＝钻石＋黄金”，我们要树立良好的心态和必胜的信心，在成绩面前找不足，在失败面前找方法。奋斗创造未来，实干成就结果，全体员工要齐心协力、精准施策，确保完成市场占有率目标，再创临工重机新的辉煌！

最后，副总经理王国超带领全体人员宣誓：

细分市场做第一区域市场争第一位居第一不止步

全体员工积极响应，投入到大干100天的热潮中，在生产模块，机器轰鸣，流水线上争分夺秒;在营销模块，紧盯客户，做好大客户营销，渠道有序建设完善;在研发模块，精益求精，通过产品力获得市场认可。

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