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5月19日，直属工程公司召开2023年营销工作专题会，对分公司当前1-4月营销工作情况进行分析，并对下一步营销工作进行重点部署。分公司经理李文军出席会议并讲话，其他班子成员参加会议。会议由分公司经理李文军主持。李文军表示，目前分公司营销工作存在市场开拓力度不够、营销队伍活力不足、营销模式创新力度不够等问题。针对当前分公司当前营销工作现状，他强调：一是要提高政治站位，抢抓机遇敢于挑战。全体营销人员要充分认识当前营销形势的严峻性和紧迫性，锚定分公司年度目标任务、务实功、出实招、求实效，全力以赴扭转当前局面，稳住发展态势。二是深耕核心区域，确保项目生根落地。要持续加强以常德为核心的区域经营目标不放松，统筹梳理常德等区域市场资源，紧盯重点项目，细化市场调研，集中发力，攻坚克难，充分发挥属地营销机构强骑兵作用，联合属地项目经理，形成合力，打破常德区域市场壁垒。三是对接优质资源，着力提升营销品质。要聚焦二次经营，发展优质客户，探寻客户需求，从顶层策划到基层落实，打造全过程优质项目。四是完善营销体系建设，提高团队整体素质。要压实营销责任，提升营销队伍专业能力，加快全员营销发展进程，实现市场营销部与项目经理协同高效。他强调，目前公司正处于全面深化改革、实现转型升级、推进公司高质量的关键时期，行业加速分化，市场竞争激烈，分公司全体员工要树立强烈的危机意识，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感，艰苦奋斗、永不懈怠，奋力推动分公司高质量发展。对接下来营销工作的开展，李文军提出三点工作要求：一是要落实全员入市，助力公司高质量发展。分公司要对全年营销任务进行细分，由每位班子成员各承担5亿元的项目承接业务量，确保项目承接责任到人、细化到岗，形成分公司经理带头抓市场、分公司领导班子成员全力跑市场、精兵强将奋力闯市场的强大合力，奋力推进全体动员、全员入市。二是笃定深耕区域市场，全力发展市场高地。常德办事处全员要提高思想认识，加压奋进、主动作为，持续强化项目信息跟踪，对重大项目深入分析，力争常德片区营销工作取得新突破。分公司营销经要进行蹲点指导，主动挂图作战，确保区域项目承接取得新成效。三是聚焦年度目标指标，做强做细核心业务。分公司市场营销部要充分利用公司现有市场排名优势，抢占市场先机。要精准发力投融资市场，加强学习，吃透政策，明确项目谋划方向，扩大项目谋划范围，加强项目谋划力度，着力优质项目落地见效。要全面剖析自身优势和竞争对手情况，扬长避短，制定精准的营销策略，稳步提升分公司市场竞争能力。会上，分公司常德办事处、长沙片区负责人分别汇报了2023年1-4月营销工作完成情况、拟开标的重点项目情况及下一步营销工作的计划。市场营销负责人通报了1-4月分公司整体营销数据，并对2023年公司中标情况进分析。分公司机关相关部室负责人、项目经理、全体营销人员参加会议。
END【 图文 | 陈鸣】【 审核 | 刘颖 】【 终审 | 王陵 】 注明：本文章来源于互联网，如侵权请联系客服删除！
